Évaluez-vous
L’art nait d’une nécessité et d’une passion
Prenez de la hauteur pour développer votre point de vue !
Cette page vous propose des outils d’évaluation. Vous pourrez ensuite aisément identifier vos plans d’actions pour progresser :
- 1 – Travail en modes dégradés, quels impacts sur la santé et les résultats ?
- 2 – Comment mieux accompagner un collaborateur ?
- 3 – Comment évaluer la maturité de mon équipe ?
- 4 – Comment créer de la coopération dans mon équipe ?
- 5 – Quelles compétences pour coopérer ?
- 6 – Quels modes de management vs la maturité de l’équipe ?
- 7 – Les 20 compétences clés du manager
- 8 – Comment mieux gérer mon temps ?
- 9 – Quelle philosophie pour mon Système d’Information ?
Mission du Manager :
La mission du manager est aussi vaste que peu définie. C’est une fonction qui n’est pas évaluée sur des critères reconnus par des pairs.
En effet, la mission du manager est double : relier des parties intéressées pertinentes par une organisation du travail mais dans le cadre d’une stratégie d’entreprise définie en amont. Les règles de l’art du manager sont donc un relai stratégique de sa direction et des compétences transposables d’une entreprise à une autre.
Voici quelques définitions :
« Créer une valeur que nul ne peut créer à lui seul » (Serment de Harvard)
« Un échange dans lequel les participants bénéficient de la rencontre »
« Passer d’un pouvoir qui délègue des responsabilités à un responsable qui délègue du pouvoir »
Faites une capture d’écran et lancez vous sur le sujet qui vous intéresse. Votre intelligence fera le reste
1 – LE TRAVAIL EN MODE DÉGRADÉ SUR LA SANTÉ ET LES RÉSULTATS
2 – COMMENT MIEUX ACCOMPAGNER UN COLLABORATEUR ?
Les axes de progrès permettent de sortir de nos zones de confort et de travailler nos fragilités.
Tant qu’il y a des projets il y a de la motivation/ Les grands sportifs savent pourquoi ils gagnent.
3 – ÉVALUEZ LE NIVEAU DE MATURITÉ DE VOTRE ÉQUIPE
Activez les leviers de l’intelligence collective plutôt que ceux de l’obéissance. Les gens veulent du sens avant d’agir.
Signaux de tensions dans l’équipe : conflits de personnes, réclamations, non qualité, turn-over, fuites de talents, absentéisme, présenteisme, arrêts maladies, inerties, rétention d’information, grève du zèle, mercenaires, jeux de rôles, isolements, clans, contestations du chef…
4 – EVALUEZ LES CAPACITÉS DE VOTRE ÉQUIPE A COOPÉRER
5 – QUELLES COMPÉTENCES POUR COOPÉRER ?
6 – LES STYLES DE MANAGEMENT
7 – LES COMPETENCES CLÉS DU MANAGER
Le manager doit être « propriétaire » de son processus. C’est à dire responsable d’une performance globale sur la durée. Dans la coopération, bien plus que la délégation, la subsidiarité s’impose pour éviter aux directions de faire le travail de leurs managers.
8- ÉVALUEZ LA GESTION DE VOTRE TEMPS
9-QUELLE PHILOSOPHIE POUR MON SYSTÈME D’INFORMATION
