Synergies Conseil

AUDITS, CONSEILS, FORMATIONS

Dans l’entreprise, tout le monde travaille mais personne ne parle du travail !!!

Un travail est bien plus qu’un emploi. C’est une activité ou l’on cherche à dire qui l’on est. C’est ce qui existe entre le travail prescrit (par la direction, les clients, les réglementations ou les procédures) et les résultats du travail (atteinte des objectifs, livrables…). Un monde méconnu au cœur même de la performance.

« Travailler c’est échouer, c’est se confronter à un réel qui nous résiste » nous dit Christophe Dejours (1). Les équipes de terrain le savent bien. Rien, ne se passe jamais comme prévu. C’est pour cela que le travail devient intelligent par l’hommes et non par la technologie.

Face aux nouvelles complexités, l’engagement collectif devient l’atout majeur pour faire face aux nouveaux enjeux économiques, sociaux, environnementaux et sociétaux. La chaine de valeurs doit se réorienter vers les usagers et les parties-intéressées dans un écosystème accessible et piloté de façon plus transversale. La R&D se fait maintenant chez le client

La coopération s’impose comme un mode d’organisation bien plus efficace que la coordination. Elle offre des alertes en amont, une implication au quotidien et des solutions réellement appliquées en aval. La coopération ne s’use pas. Plus on l’utilise et moins elle coûte. il nous faut retrouver nos capacités perdues de coopération. Pas uniquement dans l’entreprise où les silos sévissent toujours mais aussi dans les écosystèmes des parties intéressées où personne ne se parle vraiment.

L’intelligence collective est aujourd’hui l’innovation qui crée le plus de valeur ajoutée. Au delà de la technologie, elle doit se déployer dans l’approche servicielle, dans l’organisation du travail, dans la maîtrise d’un territoire et dans de nouvelles formes de gouvernances.

Si l’erreur est un droit c’est surtout parce que c’est une source d’adaptation et d’innovation extraordinaire. Refuser l’erreur c’est refuser la possibilité de débat puis de compétence. C’est pour cela que les normes de systèmes de management ne dissent pas qu’il faut bien faire mais qu’il faut identifier ce qui peut être mal fait pour le corriger. Un des processus clé décrit par Darwin pour que les plus adaptés survivent.

Dans nos modèles économiques où la seule certitude devient l’incertitude, la confiance est donc essentielle. Non pas la confiance en soi devenue trop égocentrique, mais la confiance en l’autre qui génère des interactions illimitées. Les valeurs extra financières sont au coeur du bilan de l’entreprise. 

Cynthia Fleury (2) précise : Certains accompagnements en situations de travail ont autant de fonctions capacitaires que de soins. Autrement dit, la compétence est aussi un soin pour l’individu, le collectif et l’usager.

A l’heure des burn-out et de la Qualité de Vie au Travail, Yves Clot (3) nous rappelle qu’il n’existe « pas de bien être sans bien faire ! ». « Si vous avez trop de conflits de personnes, c’est que vous n’avez pas assez de conflits sur le travail ».

Socrate disait : « La fonction critique doit être une fonction clinique, sinon la critique ne sert à rien ».

Voilà de quoi mieux définir les concepts de performance, de bienveillance et de résilience qui jalonnent les nouveaux discours managériaux.

Synergies Conseil partage une conviction : « le travail est fait par l’homme et pour l’homme » (4). Nous accompagnons depuis 1996 les cultures d’entreprises et accélérons les compétences internes autour de 2 missions :

1- Christophe Dejours : Fondateur de la psychodynamique du travail, titulaire de la chaire Psychanalyse-santé-travail au CNAM
2-Cynthia Fleury : Philosophe, psychanalyste, Professeur titulaire de la chaire Humanités et Santé au Conservatoire national des arts et métiers
3- Yves Clot : Professeur de psychologie du travail, titulaire de la chaire Psychologie du travail du CNAM 
4- Devise de l’ANACT : Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail