"Le manager crée une valeur que nul ne peut créer à lui seul"
Serment de Harvard
Test and learn : Il faut retrouver nos capacités à tester, bidouiller, faire des prototypes, aussi bien pour les produits, les services et les processus sociaux. Le low-tech n'a pas fini de nous surprendre. On appelle ça pompeusement le “test and learn” mais c’est juste la version moderne du comportement des hommes depuis le début de l’humanité.
Seules les machines fabriquent des produits finis.
La particularité de l’homme est de fabriquer des interactions infinies.
Prenez de la hauteur pour développer votre point de vue !
Cette page vous propose des outils d’évaluation. En vous positionnant sur chacun des critères puis en reliant les points vous obtiendrez une vision 360 du sujet questionné. Vous pourrez ensuite partager cette vision et en améliorer la performance par des plans d'actions
La mission du manager est aussi vaste que peu définie. C’est une fonction qui n’est pas évaluée sur des critères reconnus par des pairs.
En effet, la mission du manager est double : relier des parties intéressées pertinentes par une organisation du travail mais dans le cadre d’une stratégie d’entreprise définie en amont. Les règles de l’art du manager sont donc un relai stratégique de sa direction et des compétences transposables d’une entreprise à une autre.
Voici quelques définitions :
“Créer une valeur que nul ne peut créer à lui seul” (Serment de Harvard)
“Un échange dans lequel les participants bénéficient de la rencontre”
“Passer d’un pouvoir qui délègue des responsabilités à un responsable qui délègue du pouvoir”
Cliquez sur un schéma et évaluez la situation de travail. Votre intelligence fera le reste
Issue de l’outils Insights Discovery, positionnez vous sur cette roue à partir des critères et comportements qui y sont décrits
Si vous souhaitez en savoir plus sur cet outil, rendez-vous sur notre page Connaissance de Soi.
Quelles conséquences sur votre business d’une mauvaise relation humaine ou pas de relation ?
Mesurez la quantité et le type d’interactions que vous avec avec vos clients sur un parcours type. Vous pourrez alors identifier les différents modes de communication et les émotions qui en découlent. De nombreuses idées vous viendront pour améliorer l’expérience de vos clients.
Imaginez un magasin sans vendeur !
La Gouvernance est un processus collectif de création de sens pour rester en contact avec le monde et résoudre efficacement nos problèmes.
Les enjeux d'aujourd'hui portent sur l'engagement collectif bien plus que l'engagement individuel.
Le concept de Gouvernance Ouverte vous propose des critères précis pour mieux piloter votre activité de façon durable et résiliente
Une performance durable est le résultat du bien-faire et du bien-être. A condition que le bien-faire passe avant le bien-être !
Evaluez les conditions de travail de votre entreprise ou de votre activité à partir de cet outil (ANACT)
Tout le monde veut du changement ! Tout bouge et finalement rien ne change !
Cette équation vous permettra d'identifier les principales causes et impacts des échecs.
L'algorithme magique du changement : à l’heure ou tout se mesure par les chiffres, voici un algorithme différent pour évaluer vos projets.
Les point forts servent à renforcent notre identité et l’estime de soi.
Les axes de progrès permettent de sortir de nos zones de confort et de travailler nos fragilités.
Tant qu’il y a des projets il y a de la motivation/ Les grands sportifs savent pourquoi ils gagnent.
Signaux de tensions dans l’équipe : conflits de personnes, réclamations, non qualité, turn-over, fuites de talents, absentéisme, présenteisme, arrêts maladies, inerties, rétention d’information, grève du zèle, mercenaires, jeux de rôles, isolements, clans, contestations du chef…
Un groupe se construit par son animation. Il va vers une autonome pour résoudre seul les problèmes réguliers.
C'est dans et par le groupe que l'individu s'épanouit.
Le manager fait progresser le groupe vers cette autonomie en adaptant son style de management à la maturité du groupe.
Il est plus ou moins directif et est garant du groupe.
C'est ainsi qu'il fait ce que personne ne peut faire à lui-seul.
Le manager doit être “propriétaire” de son processus. C’est à dire responsable d’une performance globale sur la durée. Dans la coopération, bien plus que la délégation, la subsidiarité s’impose pour éviter aux directions de faire le travail de leurs managers.
Bien gérer ces compétences transverses aide le Manager dans l’expression de sa personnalité et de sa légitimité.
Voici donc une boite à outil du Manager