« Certifiés non conformes » c’était le slogan de la FNAC en 2004 pour se différencier. Un chef d’entreprise prenait des risques industriels et commerciaux.
P...
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30 ans de conseil en entreprises m’ont progressivement conduit à une conviction : les organisations ne peuvent plus être pensées uniquement par l’efficacité, la maîtrise et l’optimisation. Les crises actuelles nous démontrent que cela ne marche plus. Il nous faut penser autrement nos organisations et nos interactions avec tout notre environnement : de quoi avons nous besoin, quoi produire et comment produire sont les pré-requis pour qu'un engagement collectif efficace se mette en œuvre. Cette pensée est déjà en œuvre partout dans le monde et ce blog y contribue.
Voici une infographie que j’ai réalisée pour résumer un article très documenté de Martin RICHER (Management & RSE). Beaucoup de coûts sociaux cachés et d...
Connaissez vous le Unbossing ?
C’est le nom donné par les anglosaxons sur le fait que plus personne ne veut être manager. Trop de stress, manque de soutien, ...
Point culminant de ce qui a été annoncé comme des enjeux prioritaires (le business, la qualité, le client, l'environnement et la sécurité au travail...), la ...
20 000 € par an et par salarié, c’est le coût social moyen de la désorganisation interne des entreprises en France depuis de nombreuses années.
L'une des cau...
Depuis les versions 2015, nos business models cherchent un équilibre systémique pour répondre aux attentes et exigences de parties prenantes pertinentes.
Cel...






