Manager, un métier toujours d’avenir ?
Connaissez vous le Unbossing ?
C’est le nom donné par les anglosaxons sur le fait que plus personne ne veut être manager. Trop de stress, manque de soutien, conflits relationnels et techniques, burn-out…
Cette spirale infernale décrit les 11 points noirs du manager qui se voit entre le marteau et l'enclume, entre la direction et le terrain. La promesse d'être une courroie de transmission se transforme vite en un passeur de plats frustré de n'apporter aucune valeur et de prendre que des coups.
Et pourtant l’engagement collectif est l’enjeu majeur de nos entreprises. Le Manager doit faire avec d’autres ce qu’il ne peut pas faire tout seul.
Finie, l’approche verticale ou en silo à la française. La 3D s’impose !
Cette boussole vous aidera à comprendre les espaces de dialogues nécessaires pour rendre au manager sa légitimité, son efficacité et son autorité dont nous avons absolument besoin.
Les managers (direction, cadres, middle management) sont de véritables ingénieurs sociaux… ou pas !
Formez-vous à cette ingénierie sociale, le nouveau mot pour Manager
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