Les économies circulaires au secours de Margaret Thatcher
10 ans après le Rapport Meadows, le TINA de Margaret Thatcher s’imposait
Avec les fortes chaleurs de l'été 2026, la question du TINA se repose à chaque fois.
L’économie circulaire vient au secours de Margaret Thatcher et devient un sujet économique de performance majeur.
En effet, pourquoi considérer qu’un produit a perdu toute sa valeur après sa première utilisation ?
L’objectif est de créer une industrie où la valeur reste le plus longtemps possible dans le système.
Un produit usagé contient encore :
- de la matière
- des composants
- des fonctionnalités
- un potentiel de réemploi
La circularité vise à récupérer cette valeur résiduelle plutôt qu’à la détruire avec des objectifs supplémentaires :
- préservation des ressources, y compris humaines
- réduction de l’impact environnemental actuel et futur
- résilience des chaînes d’approvisionnement par des écosystèmes à valeurs partagées
- souveraineté industrielle et servicielle (non délocalisation, internalisation des enjeux, des compétences et des valeurs crées)
Le concept des 4R de l'économie circulaire nous donne des pistes de réflexions :
RÉINVENTER : repenser les produits et les modèles économiques
- L’éco conception des effets (voir bilan Ademe) mais la planète se réchauffe et nous sommes en retard sur les objectifs
- De nouvelles formes d’économies se réinventent et se testent partout, en particulier les Economies Sociales et Solidaires (voir travaux Timothé Parrique)
- Les gouvernances ouvertes et fermées pointent leur nez dans nos débats pour résoudre nos problèmes collectifs
REDUIRE : diminuer la consommation de matières, d’énergie et les gaspillages.
- Mais aussi en ne produisant que ce qui est nécessaire et non pas toujours plus.
- La croissance systématique devient un problème avec l'effet rebond. Nous réduisons les matières par produit mais nous augmentons la quantité des produits par les ventes. Au final la planète continue de se réchauffer
- Et réduire aussi nos problèmes d’organisations internes qui pèsent lourds sur la santé des équipes et la compétitivité des entreprises.
RALLONGER : prolonger la durée de vie des produits par la maintenance, la réparation et le reconditionnement
- La pérennité programmée est bien plus efficace que l’obsolescance programmée
- Plus on reste proche de l’utilisateur et du produit existant, plus on conserve de valeur et moins on consomme d’énergie
RECYCLER : récupérer et réutiliser les matières en fin de vie
- La matière grise est plus importante que la matière première. Les erreurs et les échecs sont les bases de la vie. Pas de compétences sans erreurs.
- L’amélioration continue est le pré-requis et la performance sont effet et non l’inverse
- Les valeurs créant la valeur, le partage des biens, des idées et des liens reste le recyclage le plus efficace
Apprenons donc à définir nous-même nos besoins, à définir ce que nous devons produire et à imaginer de nouvelles formes de productions
Ce n’est pas le retour à la bougie, ni même une lutte anticapitaliste. Mais une forte croissance de choix et de liens pour des tissus économiques en patchwork
♻️ : Le Ruban de Möbius est le symbole par Excellence d’un monde fini qui se réinvente
