La Revue de Direction, un outil souvent contre productif !
Point culminant de ce qui a été annoncé comme des enjeux prioritaires (le business, la qualité, le client, l'environnement et la sécurité au travail...), la Revue de Direction est souvent bâclée au profit d'un bilan autosatisfaisant, descendant et essentiellement financier.
Pourtant comme le dit Christophe Dejours, "travailler c'est échouer" ! Sans bilan pertinent, exhaustif (QHSE) et partagé, elle passe à côté du travail réel et de l'intelligence des équipes.
La Revue de Direction tue alors tout engagement personnel et collectif. Elle produit des équipes et des clients apathiques voire défiants et qui trouvent que "les entreprises sont toutes les mêmes".
Elle débouche souvent sur des décisions pauvres et souvent non suivies. Le vrai système est ailleurs.
Changez votre communication et faites savoir votre savoir faire collectif. Toutes vos parties prenantes attendent des décisions pertinentes et courageuses pour contribuer aux enjeux d'aujourd'hui.
Le débat fait baisser la pression. Il éduque et permet de prendre et d'appliquer des décisions comprises et partagées. C'était le sens de La Dispute au moyen âge.
Organisez votre Revue de Direction comme une séance collective de réflexion ou chacun va présenter ses arguments et ses conclusions.
Le bottum-up est bien plus riche que le top-down. Le bottum-up implique là ou le top-down déresponsabilise.
Le management visuel sera un support important pour rendre visible ce qui est invisible et donner du sens à ce qui n'en a pas.
Nous valons ce que valent nos décisions. Le lieu et la méthode sont donc essentiels pour réfléchir collectivement et bien décider.
Synergies Conseil conçoit et anime ces séances de travail dans un lieu qui favorise l'intelligence collective et augmente votre stock de solutions pour traverser les crises.
Pour en savoir plus :
